漫漫

　　當貿易活動還侷限在小區域，或是一個國家的時候。商品與金錢的進出都在進行「自體循環」。每個人都能在這塊有限的空間裡看得到最後的「收穫」，自然就會反應到一開始該怎麼「栽」。在這樣的小世界裡，若有位大家長（例如政府）站出來告訴企業要好好對待員工，因為這些員工與他們的朋友、家人，都會是企業的客戶與投資者。他們若過得好，自然會做更多消費與投資。於是，企業給予員工好的環境與薪水，而員工報以消費與投資，成為美好的向上螺旋，人們的日子過得越來越好，只是要小心通貨膨脹。

　　隨著全球化到來，貿易不再局限於有限範圍，通貨膨脹的壓力減少，卻也不再有安穩的「自體循環」，更多的外部性被轉移到人們看不見的他國。企業為了在競爭激烈的全球化環境生存下來，只能跟緊消費者與投資者的腳步。消費者只追求用更少的金錢購買更廉價的商品，於是企業不斷壓縮員工薪水與福利，若本地法令太嚴格，就將人工轉往勞工保護較少的國家。投資者只追求投資標的是否有良好的財務表現，企業只好不顧環境與人權，想辦法提高績效。在高競爭與全球化的時代，即便你願意追求員工福祉，但只要獲利不佳，就會被消費者與投資者拋棄，最終這樣的「良幣」也只能在競爭激烈與現實的環境下被淘汰。

　　矛盾的是，身為個體的我們，既是消費者、投資者，也是員工與社區環境的生活者。我們卻以消費者、投資者的角色間接迫使企業無所不用其極地壓榨環境，然後又以員工與社區環境生活者的角色接受隨之而來的負面影響。在競爭激烈的全球市場，人們無法掌握正向循環的可能性與好處，只能看到當下的利益，並維持著當下的競爭力。身為個體，在如此競爭的環境下，擁抱員工權利與社區發展，如同螳臂當車，於是更多的人追求機會主義，投靠消費者與投資者的一方，想著如何能抓準機會，替企業創造利潤並從中獲利。例如以管理者的角色代理公司提高競爭從而得到高額薪資，或以投資者的角色看準有潛力的企業從而或許大量股利。

　　我們困在競爭與永續經營之間，競爭是更即時的，此刻撐不下去，如何談論永續經營？但永續經營是不遠的未來，若只在乎競爭，我們會不會像復活節島的人們一樣，竭澤而漁，到最後什麼都沒有了？